今年以來，陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司面對國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和供銷兩頭嚴(yán)重倒掛等多種不利因素，動員全體職工發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，兩眼向內(nèi)，共克時艱，深入開展改革創(chuàng)新，大力實施“低成本、高品質(zhì)”戰(zhàn)略，全面推進精益生產(chǎn)，推動降本增效，圍繞“鐵、鋼、軋、能源、物流五大工序降成本、產(chǎn)品銷售創(chuàng)效益”，努力提升創(chuàng)效能力，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。今年上半年，公司的鐵、鋼、材產(chǎn)量分別達到１１２．９萬噸、１１１．７萬噸和１０５．９萬噸，實現(xiàn)銷售收入２４億元，利潤１２６萬元。
    陽春新鋼鐵有限責(zé)任公司總經(jīng)理左都偉就如何抓好下半年的生產(chǎn)經(jīng)營提出要做到“五個創(chuàng)新”：創(chuàng)新銷售模式，始終堅持以效益最大化為原則，加大對廣東周邊的銷售調(diào)劑，提高經(jīng)濟效益；創(chuàng)新融資模式，拓展新的融資模式，拓寬融資渠道，保證資金鏈的正常運行；創(chuàng)新管理模式，以提高勞動生產(chǎn)率、擴大三項制度改革試點范圍和穩(wěn)定職工隊伍等作為改革的立足點，有計劃地推進這些工作；創(chuàng)新保障機制模式，以降低庫存、減少資金占用為前提，保證公司資金鏈的正常運行；創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，把精益生產(chǎn)的要求進行細化、分解和落實到位，加快技術(shù)創(chuàng)新，降低公司生產(chǎn)成本。